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廣東壓力機廠家認為，進入“十四五”新發展階段之后，將站在新的歷史起點上，農業機械化需求結構和發展環境都將發生深刻變化，但對照新階段發展要求，農業機械化本身發展不平衡不充分的問題也更加突出，農機化管理工作的領域、內容、方式都將深刻變化，對農機化人才隊伍建設提出了新要求、新挑戰。

從發展領域看，加快推進農業機械化從主要作物耕種收環節向植保、秸稈處理、烘干等全過程延伸，由糧食作物向棉油糖、果菜茶等經濟作物擴展，從種植業向養殖業、初加工業、設施農業等全面發展，這就需要我們加強適應、支撐和引領經濟作物生產、養殖加工機械化等方面人才的培養，推動農機化人才隊伍更新知識結構、提升專業技能，向跨領域、多元化、復合型轉變。

從發展途徑看，以科技創新、機制創新、政策創新為動力，以農機農藝融合、機械化信息化融合，農機服務模式與農業適度規模經營相適應、機械化生產與農田建設相適應為路徑，加快破解新階段農業機械化發展面臨的機具技術供給、農田農藝配套、管理政策創新等方面“供不足需、供不適需”的矛盾問題，要做到這些并確保行穩致遠，需要下更大力氣培育壯大新型人才隊伍，培植農機創新型企業、創客、創新團隊、領軍人才，推進農機“智庫”、“會展”、媒體等專門人才隊伍建設，培養農機使用一線的“土專家”、新“麥客”、農機經營服務組織“帶頭人”等高素質農民。

從管理方式看，農業機械化的管理對象由傳統農戶為主向新型經營主體擴展，越來越需要創新管理方式，增強管理的精準性、科學性、指導性。尤其是隨著“放管服”改革的深入推進，越來越多的管理事項下放，省市縣的調控空間將進一步增大，地方承擔了更多政策落地、項目落實的管理責任。

同時，隨著工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化加快推進，傳統的管理服務模式已難以適應發展要求，必須創新方式方法，更多地運用市場化、信息化手段，運用法治方式、典型模式和制度安排推動工作，由過去的爭資金、批項目、催進度，更多地轉向政策創設、標準制定、信息引導和事中事后監管上來。

這些深刻變化，對農機化管理人員能力素質作風等提出了新挑戰，對加強農機化管理隊伍建設，實現管理服務的高質量高效率，提升公共服務的滿意度提出了新要求。特別是2018年黨和國家機構改革后，各地農機化管理機構設置、工作體制機制和干部隊伍結構發生了很大變化，迫切需要加強培訓，統一思想認識，轉變工作方式，強化專業本領，提升綜合素質。

面對“十四五”時期加快農業機械化發展的新形勢、新要求，農機化人才隊伍還存在人員總量不足、結構不優、能力素質有待提升、高端人才缺乏等突出問題亟待解決。

從科研隊伍看，根據全國人大常委會對《農業機械化促進法》開展的執法檢查結果，2019年全國28所高校院所招收農機裝備碩士生總數不足700人，農機專業研究生與本科生招生人數比僅為0.1%，預計到2025年中國農機化專業人才缺口將達44萬人。

科研人才的不足，直接導致我國農機裝備生產制造水平不高，在貫通研發、制造、推廣、使用等環節的農業機械化產業鏈供應鏈上，出現了明顯短板。比如，糧食作物收獲機械的割臺設計整體上還不夠科學，一些大宗經濟作物整機還技不如人，大型機具變速箱、無級變速電控換擋、捆扎打結器等關鍵核心部件的制造技術仍受制于人等。

從管理服務隊伍看，近年來農機化管理系統人員總量呈減少趨勢，技術服務領域具有中級以上職稱的人員比例僅為53%。不少同志的業務知識結構存在明顯短板，對農業機械化的發展歷程、地位作用、前進方向等不是很了解，也不是很清楚。

從實用人才隊伍看，鄉村農機從業人員初中以下文化程度占到72%，農機操作人員中獲得農機職業技能鑒定證書的人員不到1.5%，農機合作社等農機社會化服務組織帶頭人、農機服務經紀人等人才嚴重不足。

部分農機手的駕駛技能不夠熟練、作業不夠規范，尤其是熟練操作高性能、大馬力、多功能復式等新型機具的人才更加短缺。在這一方面，如果高技能人才跟不上，再好的機具作業效能也不能充分發揮，特別在糧食收獲環節還容易造成損失，有關方面對此也十分關注。

總的看，廣東壓力機廠家普遍認為，農機化人才隊伍不同程度地存在知識老化、觀念老舊、方法老套等問題。對此，我們必須增強緊迫感和責任感，采取有力舉措，加快補齊農機化人才隊伍建設短板。

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